Начальный плач по поводу текущего состояния дел в российском itSMF смотреть здесь.
На мой взгляд, системная ошибка организации российского itSMF содержится как раз в правильном для ведения бизнес-проектов, но абсолютно не правильном для некоммерческих проектов подходе: СНАЧАЛА поднабьем ДЕНЕГ В БЮДЖЕТ, а уж ПОТОМ будем думать, как его поТРАТИТЬ - глядишь, и интересные люди подтянуться.
Отсюда - сначала взносы, потом стулья. Сначала ищем спонсоров, потом продумываем систему докладов. Сначала ищем денег на административную часть, потом делаем форум-угробище. Сначала нагоним аудиторию побольше и пошире (смотри пункт "спонсоры"), а потом будем думать, чем таким интересным повысить их лояльность к itSMF и заставить ходить на полуформальные мероприятия.
Нет, не так. То, что работает при организации разных элитных клубов ит-директоров, не будет работать здесь. Цели быстро и четко подменяются, только сказать это вслух никто не может.
itSMF с таким подходом никогда не станет тусовкой для обмена знаниями, никогда. Любая организация с таким подходом будет тусовкой для обмена связями. Тусовкой для окучивания вендоров. Как и любой клуб ит-директоров. Это совсем другое. Это нужно участникам сообщества? И не подумайте, что я против связей - полезная и нужная штука. Но еще раз: только ли это нужно участникам сообщества?
1. Моему itSMF наплевать на официальный статус.
Даже статус chapter не является целью - целью является организация удобной обстановки для обмена знаниями в узкоспециализированной теме. Официальный статус организации не является целью - цель все та же, изложена выше. Что нужно? Банально - известность для потенциальных участников, минимальная начинка в интернете и помещение для встреч.
2. Моему itSMF в первые пять лет наплевать на прибыль и вообще коммерческую составляющую.
Деньги, коммерческая составляющая сами по себе не нужны и даже вредны организации. Пример десятков людей вокруг меня показывает, что люди делают самые охренительные вещи в некоммерческих проектах. Да, эти проекты при успехе можно монетизировать, и это будут люди совсем другого толка (и их сразу нужно держать по возможности дальше от первых). Но первичен - инкубатор интересных проектов, а не коммерческая заинтересованность. Пусть из них без денег выживет один из ста, интересный участникам. Это лучше, чем искусственно вскормленный уродец, интересный спосорам.
3. Вся среда для моего itSMF будут делаться так, как она делается в маленьких, только образованных гибких и быстрых компаниях.
Сайт и форум? Быстро и просто на шаблонах. Комитеты и ответственность? К черту форально определенные структуры, живущие одинаково из года в год. Первичны только интересные участникам проекты и интересные участникам работы - а не структуры и не ответственные руководители. Не интересно участникам? К черту, даже если интересно рынку. Завоевывать аудиторию будем результатами.
Все это лежит и ждет своего часа.
