Об управлении изменениями, релизами и модном нынче lean

Зафиксировать ключевые принципы базового управления изменениями довольно-таки просто:
- все изменения регистрируются и оцениваются;
- не все изменения реализуются;
- все реализованные изменения проверяются.

Теперь о релизах. Тут сложнее и интереснее. В соответствие с одним из принципов lean (вытягивание) нам нужно серьезно менять подход к управлению релизами.

Стандартный процесс управления релизами обязательно будет накапливать некоторое буферное число изменения, подготовленных к запуску в промышленной эксплуатации. А это обычно означает, что некоторую часть времени изменение будет лежать на полочке, красиво упакованное и подготовленное для внедрения. Но не внедряемое. Почему? Обычно потому что в регламенте устранения релизами кто-то когда-то записал: периодичность полного релиза для систем типа Х-Альфа не более 6 раз в год. Точка.

Надеюсь, получится исследовать данный вопрос.